李玉红（右）项目现场了解变更事项。（资料图片）
4月27日，李玉红像往常一样提前一个小时到办公室，日程表上满满当当的项目进度，瞬间拧紧了她身上隐形的“发条”。
近年来，台州市社会事业发展集团下属台州市社会发展工程管理有限公司集中管理着市级政府投资60多个工程项目，总投资约172亿元，涉及教育、文化、医疗等民生社会事业的发展建设。
担任台州市工程管理公司副总经理的李玉红，就是这些民生项目的“拓荒者”，用心谋划、推进项目建设，严把“投资、进度、质量”三大关。
投资不浪费“一分一厘”
项目建设是复杂的系统工程。从投资估算、概算、预算、工程招投标、工程款支付，再到工程变更、工程竣工结算、竣工财务决算等，李玉红参与项目的“全生命周期”。
项目要想通过李玉红的“铁算盘”并不容易。
“她的眼睛，就像一台精准的扫描仪，一个细小的工程变更，都要详细分析变更原因。”承接过台州市妇幼保健院和国家电机及机械零部件产品质量监督检验中心配套工程的腾泰建设集团董事长叶祥德对此深有体会。
国家电机及机械零部件产品质量监督检验中心配套工程，建筑面积3万平方米，投资额5765万元。由于土建项目和配套工程立项时期不同，招标前发生了较大调整，建设资金就要重新核算。
李玉红带领项目管理团队调动设计与预算等单位多头并进，加班加点，召开项目协调会不下几十次。她采用容缺机制的工作方法，施工图设计、图审、预算编制及审核几乎同步实施，仅用不到两个月时间发布出招标文件，还通过审核节约建设资金近1000万元。
“一个项目从立项开始到竣工，往往长达三四年之久，每一个环节都要严防差错。”李玉红说。
通过标准化管理，严格过程控制，她连续4年超额完成建设投资考核任务达到4.3亿元，做到工程款无拖欠，办理完成市妇幼保健院等16个项目的竣工结算，通过精细化管控节约财政建设资金达2.3亿元。
进度不耽搁“一分一秒”
2020年12月，李玉红在一次晚上加班时，不慎因意外导致腰部骨折受伤。
过了两三天，同事李灵龙却看到，原本应该卧床休息的李玉红又早早来到单位。
“市卫生公共中心配套工程等着招标，国家电机项目等着结算，很多问题都需要解决，实在走不开……”李玉红腰部绑着支架，全身心投入到工作中去。
在保质保量的前提下，她总是尽自己所能推进项目进度。2019年9月，李玉红在考察温州护士学校时发现，该学校出现了明显的不均匀沉降现象，由此推断，在相似地质条件下的台州技师学院也可能会出现这样的情况。
“必须进行地基加固处理。”李玉红立即向校方反馈，要求组织设计和预算单位参加召开专家论证会，对成本进行重新核算。
她带领项目管理团队冲锋在前，几乎每晚都加班，每晚通常睡眠时间四五个小时。
“资金调整方案前前后后改了十几稿，有问题发给她基本不过夜，国庆节陪着我们加班，最终向政府相关部门申请了专项财政资金3750万元，解了资金燃眉之急，学校得以顺利开工。”时任负责台州技师学院新校园项目的李沧溧处长说。
2020年，在建项目受疫情影响3个月，为确保投资进度，李玉红带领团队调整计划，做到了“施工时间缩减，投资目标不变”，按照“前期提早、建设提速、交付提前”要求，在发改、财政、建设的全力支持下，加快项目建设进度，实现全年投资考核超1.38亿元。
质量不让步“一丝一毫”
工程管理千头万绪，更需要“匠人匠心”。
台州市妇女儿童医院、台州市妇幼保健院（一期）项目是以三级甲等非营利性妇幼保健院为目标建设的民生工程，项目建设投资估算6.1亿元。
医院是专业极强的建设项目，需全面考虑净化、物流轨道、设备带、防辐射、医用污水处理、医生手术室和病房的平面流程等因素。
为确保项目早日建成投入使用，且在建成后不能因为建设给使用埋下隐患，李玉红找医疗行业的建设专家多次取经，并多次带领公司团队组织召开施工图设计的专家论证，从严把关项目每个建设程序中的合法性和精准性，发现并解决了设计漏项、临床使用需求功能平面调整等问题。
台州市卫生健康委员会工作人员陈扬对李玉红的专业素养十分佩服：“她的理论知识和实践经验都非常丰富，熟知专业有关的技术标准、规范和规程，总能一针见血迅速找出问题并解决。”台州市卫生健康委员会工作人员陈扬说。
“看到一个个民生工程从图纸到投入运营，能成为建设者的其中一员，我感到很幸运。”李玉红说。
