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黎贤钛:优秀在于每天提升0.01

2017-08-22 09:11:05  来源:中国台州网-台州商报   章韵

人物介绍

黎贤钛

浙江尔格科技股份有限公司董事长

浙江尔格科技股份有限公司(下称"尔格科技")位于三门湾畔,始建于1994年,主要生产新能源、动高铁机车、变压器冷却系统,是国内风力发电、新能源、变压器冷却系统组件最全生产厂家。产品销往全国各电厂、变电站、风力电场,被国内保定、沈变、西变、东电、上电、哈电、国外东芝、ABB、西门子等定点选用,并出口日本、美国、澳大利亚、欧洲等20多个国家和地区,产品在秦山大亚湾核电、三峡、葛洲坝长江电力等国家重点工程上使用。公司直接参与起草电力行业国家标准6项,修改3项,自主研发拥有知识产权65项。公司先后被列入浙江大学制冷专业教学实践基地、国家火炬计划重点高新技术企业,省级技术中心,省级研发中心。

在中国商界,懂管理的企业家非常多,科技型企业家也不算少,但既能搞研发又懂管理还能探索中国式企业管理的企业家,可谓凤毛麟角,而浙江尔格科技股份有限公司董事长黎贤钛算得上其中一位。

他勤奋刻苦,先后多次获得“学习型明星”、“学习型标兵”、“书香民企、人文浙商”、“专家型企业家”等称号。

他博学,不但取得了工学硕士、哲学博士、管理学博士后等相关学位,还出版了相关书籍,如《电力变压器冷却器系统设计》、《大型电机换热计算与设计》、《企业管理者的跨越》、《国学思想与现代管理》等。

他既是我国输变电行业冷却系统著名专家,也是一位管理专家,还是一位学者,发表论文60余篇,拥有各项发明专利30余项,并参与国家行业标准9项起草与修订。

24年发展之路,他有一颗感恩的心

“企业创办1-2年靠胆识,2-5年靠机遇,5-8年靠关系,8-15年靠管理,15-30年靠文化,30-45年靠哲学,45年以上则需要建立生态圈。”黎贤钛说,这是企业的发展规律,他就是依靠这样的规律来带领尔格科技前行的。

1988年,黎贤钛大学毕业后进入三门变压器厂。因为工作出色,他还参与设计了中国第一台全密封变压器。1994年底,黎贤钛拼凑了2万元,毅然建立自己的公司,从事科研制造。

上世纪八九十年代,下海创业的知识分子很少,黎贤钛的决定遭到了家人的反对。“但我想,别人都能成功,我懂技术又有文化,肯定不比别人差,我就是要试试。”

黎贤钛很幸运,在公司发展初期便抓到了一次重要机遇。 “1991年,沈阳变压器研究所专家赵树人来三门进行全国质量检查评比时病危三门,我受单位指派到医院照顾他。可能是我的精心照顾给赵工留下了一个好印象,1995年赵工来三门考察时,得知我创业,便将‘八五规划’攻关项目的信息告诉我,并指导我相关技术。”那一年,黎贤钛和几位专家一起攻克了大型变压器冷却系统油泵要求大流量、低转速、低扬程、防止油流带电和渗漏等高可靠性的技术难题。新产品在使用效率上比老式油泵提高30%,寿命提高3~5年,各项指标均超过国际IEC标准,这项技术获得国家发明专利,填补了国内空白,被列入国家“八五规划”攻关项目。

“公司初期的成功离不开贵人的帮助,而公司的壮大也离不开政府与银行的支持。”黎贤钛说,公司创立初期,由于资金匮乏,他在三门城镇附近租了一个祠堂当厂房。随着企业的发展壮大,简陋的厂房与设备已远远满足不了生产的需求。“是政府批给我们土地,银行给予我们资金支持。”黎贤钛说。

也因为如此,黎贤钛一直坚持自己的做人原则,“品德要过关,要成为一个值得别人交朋友的人;其次要懂得感恩,要懂得回馈社会。”

崇尚科技,他用科技为社会造福

“所有事物都有两面性,科技也一样,要与善的信仰结合,才能造福人类。”黎贤钛说,他将公司命名为尔格,是因为尔格是能量最小的计量单位。“即使再小,我也希望我的公司能用科技为社会作贡献。”

1998年,黎贤钛带领尔格团队开发BP1系列变压器油泵并试制成功,获得国家专利,产品被评为全国轻工优质产品,获1998年度中国第十二届新技术、新产品博览会铜奖,并参加起草修订国家变压器油泵行业标准。

1999-2002年,尔格公司自主创新研发变压器用出线盒、油流继电器,均获国家专利,产品处于国内领先水平,填补行业空白。

2003年,黎贤钛和尔格团队继续研制开发冷却系统用轴流泵,应用于电力机车、三峡变电站,并出口日本和北美,被铁道部列为定点制造企业,结束了我国电力机车用油泵从国外全面进口的历史。

2006年,与西安交通大学合作研发生产速动继电器,拥有专利获国家技术支撑项目;同年继续研发电力机车变压器油泵、横流风机,通过省级科技成果鉴定为国内领先水平,其中电力机车变压器油泵技术性能指标超过了德国西门子和法国阿里斯通技术要求,被国家铁道部列为定点厂家,应用于动车、高铁,为我国第四次提速动力组火车作出贡献……

尔格科技在发展过程中,为行业做出了数不胜数的贡献。

“随着社会的发展,科技越来越强大,谁掌握强大的科技,谁就掌握主动权。”黎贤钛说,“但有些科技会危害人类,这需要国家运用法律手段来制止,更需要我们带着情怀与爱心去崇尚科技,运用科技。”

“道”与“术”相结合,市场与管理两不愁

黎贤钛说,企业发展遵循一定的规律,这个规律用国学理论来表达,就是传统文化的“道”。而在现代企业发展中,每一个阶段采用的科学管理方法,就是传统文化的“术”。“道”与“术”体现了国学思想文化理论与现代科学管理的融合。

黎贤钛在人事管理上,对高层干部实行“无为而治”,对中层干部实行“中庸之道”,对基层员工运用韩非子主张的赏罚分明。而在市场策略上,则将《孙子兵法》中的“奇正”和“造势”运用得淋漓尽致。

“企业高层领导开会时,让高层自己提重要项,让高层自己当部门老板,给他们足够的主动权。他们做得好,自己就会有很高的荣誉感,做得不好,就会感到无地自容。”黎贤钛说,而对中层要给予辅导和帮助,实施中庸之道;基层员工则要用相关的制度去制约,建立有效的奖惩机制,这样才能更好地激励他们。

商场如战场,黎贤钛在市场中将《孙子兵法》运用得可谓炉火纯青。“我们一开始做超高压大型变压器冷却系统组件的时候,我们跟核电企业谈,说自己是做超高压的。而想进军高铁动车的时候,我们说自己是做核电的。”黎贤钛说,在经营中,他们运用的就是《孙子兵法》中的奇正,“企业产品从点到线到面全覆盖,现在已向新能源进军。”而通过“造势”,黎贤钛树立了企业品牌,增进了员工的荣誉感,也有利于吸引人才,一举多得。

优秀在于每天提升0.01

黎贤钛,可以称得上是一位全方位的优秀人才。他说,他现在所有的学问来自于每天提升的0.01。“0.01几乎是看不出来什么变化,但如果坚持一年、五年、十年,这样的进步几乎就是飞跃式的。”黎贤钛说。

黎贤钛告诉记者,多年来,他每天早上5点起床爬山,6点20分读一篇英文和一篇日文,7点吃早餐,随后到公司安排一天的工作,晚上8点半左右回到家看书,回顾一天的重要工作。“每年正月初一,我都会给自己定下一年计划。”

在黎贤钛的办公室,记者看到一个五层的书架,上面摆放着上百本笔记本,里边密密麻麻地记着各种技术类的公式、读书笔记等等。黎贤钛说,这是他从大学到现在所有的笔记本。黎贤钛无疑是爱学习的,对他来说,每天提升的何止是0.01。1998年,黎贤钛到人民大学读MBA,随后又攻读管理学,并到英国剑桥大学攻读哲学,并获得管理学博士后、哲学博士的学位。

黎贤钛不但自己爱学习,同样也鼓励员工学习,并为员工提供学习环境。黎贤钛说,他把公司的中高层干部分别派往有关大专院校学习管理及专业技术知识,其中4名都获得由中国企业评估协会认证的中国注册高级职业经理人。此外,公司内设有3个培训室,一个专门用于全体员工集体培训的大教室,一个用于专家讲课,给中层干部或技术人员培训,还有一个用作电教中心。公司还设有阅览室,供所有员工阅览。

“每个人的时间都是平等的,我把时间分为消费时间、浪费时间和提升时间三部分,人与人之间的不同,关键就在于提升时间方面的差距。”黎贤钛说。

责任编辑:丁楚兰
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