“为什么项目进度不快？为什么城市管理还存在脏乱差？为什么隐患不能常态清零？”这是刚刚举行的“三比三看”督评会上，市长吴晓东发出的“三问”，切中肯綮、令人深省。答案在于行动，症结在于思想。二季度已过半，期中考近在前，时间紧、任务重，但仍然存在这三个问题，说明当下少数干部思想懈怠、状态疲软、行动迟缓，目标指标“欠账”较多，亟待来一次赛马比拼、争先创优。
因而，市里开展“三比三看”督评活动，搭舞台、摆擂台、设看台，比招引、开工、进度，看储备、入统、投资，就是引导全市上下坚持目标导向、效果导向，树立“项目为王”理念，突出以项目论英雄，把项目成效作为衡量工作业绩、确定考核排名的首要标准。我们要深刻领会“三问”的现实意义，把握“三比三看”的现实逻辑，坚定信心、知重负重、主动作为，把抓项目当作应对不确定形势的最大确定性工作，坚持“促发展”和“保平安”两手抓，努力在“开门红”的基础上夺取“半年赢”。
答好“三问”，就要在“三比三看”的舞台上施展才华。同一个形势，同一种际遇，在悲观者眼里总是困难，并无限放大；在乐观者看来总是机遇，并迎难而上。“三比三看”就是检验干部智勇谋能的试金石、干事创业的大舞台。面对高质量制造业项目储备不足、GDP增速放缓、除险保安、招大引强等各项难题，“躺平”躲事、安于现状之风当刹，唯有破釜沉舟、背水一战，与时间赛跑，与困难较量。我们要以赶考者姿态走到“三比三看”舞台中央，时刻保持战时状态，从最困难、最棘手的问题入手，抓住要害、选准切口，真正做到想干、真干、敢干、会干，再鼓干劲、再添措施、再度冲刺，迅速打开经济发展“稳中提质”新局面。
答好“三问”，就要在“三比三看”的擂台上比学赶超。擂台有排名，不进则退。居于后方者，不必气馁，鼓足信心、扬长补短、迎头赶上；走在前列者，不可放松警惕，拉高标杆、打开视野、超越自我。通过“三比三看”督评活动，我们要切实增强“等不起”的紧迫感，“慢不得”的危机感和“落不下”的使命感。正入万山圈子里，一山放出一山拦。在推进经济社会发展的过程中，困难和挑战就像拦路险峰。项目攻坚，谁的效率最高？工业企稳回升，谁的举措最有力？系统推进海洋经济发展和青年城市建设，谁的思路更宽阔？惠企纾困，谁的政策供给最具竞争力？除险保安，谁的力度最大？招大引强，谁的营商环境更优？……取经问道，见贤思齐，既要有横向定位，又要有纵向标杆，在“比”中找差距，在“学”上下功夫，在“赶”上出实招，在“超”上见谋略，加快形成比学赶超、争先创优的强大场能，把分散在各地、各条战线的先进经验变成共同财富，合力实现台州发展“弯道超车”。
答好“三问”，就要在“三比三看”的看台上检验成效。“三比三看”犹如一场拉练赛，“评时”出成绩，“平时”下功夫。从量变质变规律可以看出，一定量的累积必定促使质的改变。我们只有把“三比三看”贯穿平时，持续打基础、使长劲、抓根本，实现“量”的叠加，才能在督评时产生“质”的飞跃。反过来说，一步落后、步步被动，靠“临时抱佛脚”拿到好成绩无异于“痴人说梦”。如今开了好头，下个季度“三比三看”的重点已经明确，就是要进一步聚焦制造业项目、重大招商引资项目。我们要把工作做在前，把功夫下在平时，跳出周期谋项目、破难攻坚抓项目、抢抓“窗口”上项目，才能把握主动、更加从容，才能干出好成绩、推动经济发展逆势上扬。
