年关将近，台州于近日发布了《关于做好岁末年初企业留工促产工作的通知》，鼓励企业在春节期间留工稳岗促生产，助推制造业高质量发展开门红。这其中，最受关注的话题之一，便是如何鼓励企业员工留台过年。（1月13日《台州晚报》第2版）
随着全国各地城市化进程不断加快，一些地区乡镇经济也迅速崛起，每年都有一些外来务工人员在春节返乡之后不再回到城里务工，导致城市用工越来越紧缺。而且，目前全球疫情形势仍非常不稳定，不少外地员工回家过年，更有可能滞留老家回不来，影响企业复工。最近两年，我市就出现这种情形。为把这些外地员工请回来，政府和企业也是费尽九牛二虎之力，想尽了一切办法。
今年春节临近，国外疫情加速蔓延，国内多地出现散发病例和局部聚集性疫情。面对严峻复杂的冬季疫情防控形势，近日各地纷纷发出倡议：非必要不返乡，倡导就地过春节。我市未雨绸缪，及时出台相关政策，给符合要求的企业发放外来员工新春红包予以支持补助，同时为留台州过年的外来员工赠送本地流量、积分奖励等。而各企业也是采取花式留人，纷纷送出新年礼包和温暖福利，让不少外地员工决定留在台州过年。所有这些做法，不仅有利于疫情防控工作的开展，也可以稳定员工队伍，缓解节后用工荒，助推制造业高质量发展开门红。
事实上，对于很多企业尤其是制造业企业来说，用工短缺现象并不是今天才出现，也不是只有在节后发生。如果仅仅是依靠相关优惠政策及新年礼包、温暖福利去留工，而企业却不懂得从精神层面用心留人，即便缺工的窘境在短期内能得到缓解，依然会出现员工再跳槽的可能。比如，企业金字塔型的组织结构所提供职位的稀缺性、不断增加的事务，导致领导分配给员工尤其是技术人才的感情逐渐减弱、物质条件带来的正向激励，随着物质绝对值的增加、待遇增长的空间变小等，都会与员工日益增长的相关需求发生矛盾，降低了员工未来可期的愉悦感，并产生“远走高飞”的想法。
所以，要想防止员工“移情别恋”，关键还是要设法增强他们的归属感。这就要求企业不仅要从生活和工作各个方面给予员工更多的关爱，还要根据他们的专业特长、爱好兴趣、能力水平等，尽可能为他们施展才华提供广阔的平台，创造成功的机会。也只有企业拿出了最大诚意，员工与企业之间才会同呼吸、共命运，形成强大的凝聚力和向心力，起到持久有效的激励作用，这也是企业留工稳岗的根本之道。
