随着经营者越来越多，叠加疫情的影响，共享自习室“快速生长”的同时，生意并没有想象中的好。
采访中，受访者们也不断提到，付费自习室的营业收入主要靠会员费，自习室陷入“盈利模式单一”现状。可复制性强、创业门槛低，是很多入局者的共识。
从综合成本看，以明途自习室为例，房租、家具、系统和设备成本加上人力、运营成本等，第一家店前期投入十余万元，后期每月运营成本在1.3万元左右。从收费看，由于推出的服务相对单一且同质化明显，缺乏核心竞争力，售卖学习卡成了其唯一的盈利点。
新人体验日卡，1元；日卡，18.9元；自习50小时卡，99元；7天周卡，125元……点开网站团购界面，付费自习室的优惠信息令人目不暇接。
“这一年，附近开了不少新的自习室，价格也越来越便宜。”林建平说，该自习室从开业至今，不同套餐下，小时卡价格下降了35％-65%，次卡下降了20%-30%，日卡下降了47%，周卡下降了29%，月卡下降了26%。
目前台州付费自习室日均价格集中在18.9元至30元不等，仍有不少市民认为付费自习室价格偏贵。一边是供应端盈利点单一，另一边是消费者对价格不满，双重夹击之下，付费自习室面临的困境可想而知。
在微信群“全国自习室行业交流群”里，林建平几乎每次点开看，都能看到不同省份的共享自习室正在转让房间、转售桌椅，“北京、杭州这些共享自习室发展比较早的城市已经出现了倒闭潮。”
在台州共享自习室不断增加，上座率减少的情况下，为提高竞争力生存下来，林建平也曾想过很多方法。
效仿外地的同行，将自习室装修得“网红”一点；开发线上学习社群，提供考研、考公等学习资料……不过，林建平说，网红店人流大，但来的人大多只是打卡，不是共享自习室的用户群，甚至还会影响安静的学习环境。另外，不少来自习室学习的人都有自己完整的学习资料，其他资料反而可能对学习造成影响。
“共享自习室只是提供安静学习环境的场所，要再开发新产品、新业务，反而与会员们来学习的初衷背道而驰了。”为此，林建平只能通过不断完善和提高，希望用更多“加法”，在细节和管理上让会员们觉得能享受到“超值服务”，比如提供长期的书籍放置柜，或是羽毛球等运动设备。至于未来如何发展，依然在探讨。
